最近一段時間，醫(yī)藥圈陸陸續(xù)續(xù)發(fā)生了很多大事，其中關(guān)注度比較高的事情就是一些大型醫(yī)院的破產(chǎn)倒閉,。

比如：

3月24日,，安徽省阜陽市中級人民法院發(fā)布公告稱，裁定受理了阜陽民生醫(yī)院破產(chǎn)重整一案,；

3月28日,，廣東華南口腔醫(yī)院因無法清償?shù)狡趥鶆?wù)、資不抵債等原因,，宣告破產(chǎn),；

4月9日，宜賓艾迪眼科醫(yī)院因資不抵債,，難以清償?shù)狡趥鶆?wù),，宣布停止運(yùn)營；

4月15日,，青島德仁中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院因經(jīng)營不善,，無力清償?shù)狡趥鶆?wù)申請破產(chǎn)重整；

4月19日,，江蘇省宿遷市中級人民法院依法裁定受理了宿遷市婦產(chǎn)醫(yī)院破產(chǎn)清算的申請,。

諸如此類的事件其實依舊在持續(xù)不斷的在上演，為什么以前明明掙錢的醫(yī)院,，現(xiàn)在卻都難以運(yùn)營,，為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？其實主要原因就出在了民營醫(yī)院的生存和發(fā)展上,。

民營醫(yī)院的生存和發(fā)展其實離不開醫(yī)生,、技術(shù)、服務(wù)和運(yùn)營幾個方面,，但關(guān)鍵問題在于民營醫(yī)院在運(yùn)營的過程中把“醫(yī)生,、技術(shù)、服務(wù),、運(yùn)營”等環(huán)節(jié)都分割開來,，這樣就造成醫(yī)院的運(yùn)營難以形成系統(tǒng)和閉環(huán)，短時間內(nèi)可能看似沒有任何影響,，但久而久之勢必會出現(xiàn)問題,！

首先來看一下醫(yī)生這個環(huán)節(jié)。

在以前,，很多民營醫(yī)院為了擴(kuò)充院內(nèi)的醫(yī)生專家,，過度開高價，高成本的“邀請”知名公立醫(yī)院的院長,、科室主任或是主任,、副主任醫(yī)師,，無論是已經(jīng)退休的還是在職的,，一律采取高薪誘惑的方式進(jìn)行專家“邀請”,。

當(dāng)然,，在這里所講的內(nèi)容并不是“一棒子打死所有人”,，只是希望大家能思考一個事情，民營醫(yī)院高薪“邀請”專家,，這樣做的目的到底是什么？是打造特色科室,？還是希望建立技術(shù)優(yōu)勢？又或是依靠專家的資歷給醫(yī)院引流變現(xiàn),？

如果說高薪邀請醫(yī)生專家，只是為了單純提升醫(yī)院的知名度,，那這樣的醫(yī)院必定不會有太好的收益,。

其次再來看一下民營醫(yī)院的運(yùn)營營銷。

民營醫(yī)院在過去給大眾的印象就是“嗜血者”,，收費(fèi)價格高,，服務(wù)體驗差,，甚至有的民眾還會用“毫無醫(yī)德可言”來形容，一時間讓民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的社會形象跌入谷底,。

另外大部分的民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)相比“邀請”醫(yī)生的投入,，在醫(yī)院運(yùn)營方面的投入只占醫(yī)院整體資金投入的一小部分，可在如今這樣競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中,，別說不投入運(yùn)營資金，就算是有實力的醫(yī)院在花大力氣，大投入的情況下建立運(yùn)營團(tuán)隊,，如果在運(yùn)營方向上走錯了,，那都可能會導(dǎo)致醫(yī)院的生存出現(xiàn)問題。

最后,，也是最重要的一點(diǎn)，民營醫(yī)院的認(rèn)知水平低,。

民營醫(yī)院對于醫(yī)生、用戶,、運(yùn)營管理三個角色是分開的,。

有相當(dāng)一部分醫(yī)生骨子里覺得市場運(yùn)營就是哄小孩兒的玩意兒,，對市場運(yùn)營工作采取不支持的態(tài)度,，可恰巧市場運(yùn)營部門工作，如果得不到醫(yī)生的支持,，根本不可能正常開展，即使勉強(qiáng)開展,，也是效率低下，投入大于產(chǎn)出,。

在過去醫(yī)療資源缺乏,，市場信息不透明的“慢”時代,，民營醫(yī)院很容易生存下來并盈利,。

但在如今充分競爭的時代,，民營醫(yī)院過去內(nèi)部的結(jié)構(gòu)猶如一盤散沙,，內(nèi)耗不止，眼里只有醫(yī)療沒有運(yùn)營,，只有診療沒有產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)特色卻忽視患者感受的運(yùn)營方式,，遲早會有“多行不義必自斃”的一天。

所以民營醫(yī)院要想“不死”,，就必須在市場運(yùn)營層面有所成長。

那怎么才能成長起來呢,？其實剛才已經(jīng)說過了,，“慢時代”不等于做什么都慢,，而是要做到“慢醫(yī)療”和“快運(yùn)營”，只有兩者做到相互促進(jìn),，民營醫(yī)院才能有所成長！這里給大家簡單說三點(diǎn)：

第一點(diǎn)：要快速占領(lǐng)市場縫隙

在目前中國的醫(yī)療市場中,，95%的民營醫(yī)院靠的是“診療”獲益，但不幸的是,，民營醫(yī)院跟公立醫(yī)院相比，幾乎沒有任何優(yōu)勢可言,，既然這樣那要如何競爭呢？無非就只有兩種選擇：

一是靠自主研發(fā)特殊診療技術(shù),，實現(xiàn)行業(yè)性的壟斷；

二是發(fā)展院內(nèi)的診療服務(wù),，延伸出新的診療服務(wù)從而獲益。

所以只有跳出院內(nèi),，看向市場的“醫(yī)療”需求，才能快速抓住市場縫隙,，為自己以后的發(fā)展尋求新的出路,！

第二點(diǎn)：快速建立醫(yī)患關(guān)系

過去民營醫(yī)院過于看重患者的單次付費(fèi)，忽視了患者后續(xù)治療的關(guān)系,。但現(xiàn)在公立醫(yī)院越來越完善的醫(yī)患關(guān)系,，已經(jīng)遠(yuǎn)超民營醫(yī)院。如今建立關(guān)系不能僅僅局限于醫(yī)療場景,，而是要做到全場景，多渠道,。

這其中就包括線上線下問診,、預(yù)約掛號、患者建檔等等,。因為只有與患者建立了持續(xù)不斷的聯(lián)系,，患者才會與醫(yī)院產(chǎn)生依賴。所以民營醫(yī)院要盡快完善醫(yī)患關(guān)系的建立與綁定,。

第三點(diǎn)：改變傳統(tǒng)宣傳

隨著傳統(tǒng)廣告時代的結(jié)束,，現(xiàn)在的社會正在逐漸轉(zhuǎn)向成為一個新媒體的時代。即使民營醫(yī)院的某項技術(shù)再厲害,，沒有新型宣傳方式,，你也只會在一個專屬領(lǐng)域內(nèi)被人熟知。

但如果民營醫(yī)院可以做到產(chǎn)出新媒體內(nèi)容,，即使內(nèi)容沒有那么抓人,，但新的展現(xiàn)形式也依舊可以吸引到新的客戶。

為什么現(xiàn)在很多公立醫(yī)院開始加入新媒體的浪潮中,，就是因為他們開始重視新媒體,，發(fā)現(xiàn)了新媒體傳播的重要性。

好新媒體內(nèi)容=好品牌,，所以民營醫(yī)院必須要把新媒體重視起來,！

所以醫(yī)療中的“慢”，指的是客觀準(zhǔn)則,，是“快運(yùn)營”的指路明燈,；而運(yùn)營里的“快”，是行業(yè)競爭的變化,，是為了成就更好的“慢醫(yī)療”，讓“慢醫(yī)療”根扎的更深,，路走的更遠(yuǎn),。