提起全員營銷，或許大家已經(jīng)不再陌生,。它是由日本經(jīng)營大師稻盛和夫在1973年提出的,，其核心思想是：“每個人都代表企業(yè)。企業(yè)里的每個人如何思考,，如何行動,，決定了經(jīng)營的好壞與企業(yè)的將來。”

作為品牌營銷的重要手段,，很多企業(yè)都已經(jīng)將“全員營銷”納入了企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中,。然而實際上，真正讓全員營銷發(fā)揮其“真正作用”的卻少之又少,。

大數(shù)據(jù)賦能

破解全員營銷三大難題

當(dāng)下,，很多企業(yè)都對全員營銷抱有極大的興趣，而在推進的過程卻又出現(xiàn)各式各樣的問題,，并且達(dá)不到預(yù)期的效果,。

通過對這些問題的總結(jié)分析我們發(fā)現(xiàn)，在全員營銷這件事上,，問題主要集中在以下3個方面：

1,、 方式錯：單純的朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)，方法和渠道單一

2,、 追不到：追蹤不到營銷效果,，無法開展后續(xù)內(nèi)容的優(yōu)化

3、 內(nèi)容難：內(nèi)容匱乏,，沒有有效的內(nèi)容產(chǎn)出機制 

具體到“高門檻”屬性的醫(yī)藥企業(yè),， 還存在以下2個難題：

1、非普世化的“醫(yī)藥信息”內(nèi)容,，除了行業(yè)人,，朋友圈里的其他人并不感興趣

2、醫(yī)藥企業(yè)對內(nèi)容專業(yè)的要求,，使內(nèi)容產(chǎn)出更難

可以明顯的看到,，想要解決以上這些問題，單純依靠加人的力量,，加強管理,、加強內(nèi)容產(chǎn)出是遠(yuǎn)遠(yuǎn)做不到的,。

這時候，企業(yè)就需要一個中心化的智能SCRM全員營銷管理系統(tǒng),，不僅能派發(fā)營銷任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行,，同時還解決內(nèi)容產(chǎn)出的問題，打通全員營銷的整個通路,。

企業(yè)應(yīng)該輕松解決全員營銷過程中所遇到的各種難題,，有效管理全員營銷的每個環(huán)節(jié)。

1,、 任務(wù)和渠道多樣性：

①全員營銷不只是簡單的分享轉(zhuǎn)發(fā)一種,。員工可以根據(jù)個人喜好和特點，如新聞發(fā)布任務(wù),、內(nèi)容創(chuàng)作任務(wù)等等多種類型的營銷任務(wù),，充分發(fā)揮其“自媒體”的優(yōu)勢。

②營銷陣地不只是在微信朋友圈,。根據(jù)情況,，在社交媒體,、視頻媒體等多種平臺進行發(fā)布,，擴大內(nèi)容的影響面。

2,、 高質(zhì)量生產(chǎn)：

內(nèi)容的質(zhì)量始終是核心基礎(chǔ),，尤其對于醫(yī)藥企業(yè)來說，對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和專業(yè)性有嚴(yán)格的要求,。因此基于AI技術(shù)的稿件撰寫,、圖片和視頻的制作，實現(xiàn)了質(zhì)與量的雙重要求,，保障品牌內(nèi)容的正確性,、可讀性和知識性。

3,、 營銷效果實時追蹤：

可以實時的對訪客行為進行追蹤,，有多少人看了，有多少人點贊等等,，清晰掌握營銷內(nèi)容的傳播動態(tài)和效果,，而后根據(jù)推廣效果，更好的進行營銷內(nèi)容和方向的優(yōu)化,，實現(xiàn)企業(yè)全員營銷的良性循環(huán),。

4、 分級別的員工激勵：

員工每完成一個任務(wù),，都可以得到相應(yīng)的獎勵,。不同的任務(wù)擁有不同的積分級別,，企業(yè)管理者根據(jù)員工推廣的數(shù)據(jù)回收成果，給予不同程度的獎勵,。

通過對各個問題點的逐一擊破,，企業(yè)可以很順利地將全員營銷推展開來，將全員營銷的效果發(fā)揮到最大化會發(fā)揮最大化,。

企業(yè)步入全員營銷

降本增效 雙管齊下

全員營銷的好處顯而易見,，實現(xiàn)企業(yè)品牌打造和員工個人IP賬戶孵化，一舉兩得,。

在去中心化的大趨勢下,，以微信為代表的打造私域流量的平臺，勢必將成為醫(yī)藥企業(yè)線上發(fā)展的主戰(zhàn)場,。

對于企業(yè)而言,，基于微信等平臺的品牌營銷，也需要企業(yè)有一定的渠道觸點工具,，以實現(xiàn)在較小成本投入下,，加速自身數(shù)字化能力，以擺脫平臺的深層次制約,。

對于醫(yī)藥企業(yè)而言,，通過全員營銷系統(tǒng)，將擁有更多與消費者站在同一維度的機會,，為企業(yè)與消費者間建立有效,、便捷的溝通橋梁。

用實力把握未來,！

轉(zhuǎn)載自：賽柏藍(lán)