醫(yī)生往往有雙重身份：“研究者”和“醫(yī)生”。在醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化的過程中,，他們既是成果的發(fā)明者,，也是成果的應(yīng)用者。

因此,，醫(yī)學(xué)成果的前沿研究和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新領(lǐng)域的實(shí)踐,，越來越需要各個(gè)學(xué)科之間的交叉融合和相互合作。

但是,，醫(yī)生掌握不了試驗(yàn)方法,、技術(shù)開發(fā)能力也有所欠缺，既沒有工科資源,，又不會(huì)主動(dòng)聯(lián)系,。多方需求對(duì)接困難，何談后期項(xiàng)目落地,？

此時(shí),，加強(qiáng)醫(yī)生在材料、裝備工藝,、小批量生產(chǎn)等方面與工科高校院所和企業(yè)的合作就顯得尤為重要,。

為解決這一問題，各大醫(yī)院采取了醫(yī)工結(jié)合成果轉(zhuǎn)化的新模式,，為我們帶來了一系列創(chuàng)新典型案例,，讓我們一起來看看。

組建“臨床醫(yī)學(xué)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”

建立產(chǎn)學(xué)研合作聯(lián)盟,，聯(lián)系聯(lián)盟內(nèi)高校院所和企業(yè),，組織相關(guān)活動(dòng)如學(xué)術(shù)沙龍，通過交流活動(dòng),，拓寬科研人員技術(shù)研發(fā)視野,，激發(fā)科研人員科技創(chuàng)新靈感，增進(jìn)科技人員協(xié)同合作機(jī)會(huì),，建立良好的溝通及合作機(jī)制，為醫(yī)工交叉有機(jī)融合掃清障礙,。

成果：聯(lián)盟共同舉辦了超過80場(chǎng)學(xué)術(shù)沙龍,，孕育出60余項(xiàng)學(xué)科交叉的合作研發(fā)項(xiàng)目。

建立一站式醫(yī)學(xué)成果轉(zhuǎn)化體系

??建立醫(yī)學(xué)科技成果標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)體系

??打造醫(yī)學(xué)技術(shù)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),，培養(yǎng)高水平專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才

??建立醫(yī)療器械概念驗(yàn)證平臺(tái)

??建設(shè)醫(yī)學(xué)新技術(shù)新產(chǎn)品的應(yīng)用實(shí)踐與推廣平臺(tái),，深度融合技能培訓(xùn)與產(chǎn)品推廣。

成果：該醫(yī)院僅用1年時(shí)間便完成成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)轉(zhuǎn)移89項(xiàng)，累計(jì)成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化金額超2億元,。

構(gòu)建醫(yī)工企三方合作閉環(huán)

如前文所說,，醫(yī)生專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力突出，但是跨領(lǐng)域,、跨學(xué)科的創(chuàng)新能力相對(duì)欠缺,，加之不熟悉市場(chǎng)規(guī)律，常使得研發(fā)脫離市場(chǎng),，因此該醫(yī)院選擇與工程研發(fā)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展合作,。

??由醫(yī)工協(xié)同研發(fā)，產(chǎn)品實(shí)時(shí)反饋至臨床檢驗(yàn),，形成創(chuàng)新產(chǎn)品

??由工程團(tuán)隊(duì)優(yōu)化制造流程和產(chǎn)品,，提出改良建議

??產(chǎn)品通過臨床應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化推廣,，由醫(yī)院團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)臨床應(yīng)用,，制定個(gè)體化醫(yī)療方案。

成果：該醫(yī)院與企業(yè)簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議,，對(duì)前期研發(fā)產(chǎn)生的專利成果按照技術(shù)轉(zhuǎn)讓的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)化,，后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)則以雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的形式進(jìn)行轉(zhuǎn)化，總轉(zhuǎn)化額達(dá)到1.023億元,。

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這些案例都是北京三甲醫(yī)院實(shí)踐的成功案例,，具有參考意義。

在總結(jié)這些成功案例時(shí),，可以看到醫(yī)工融合轉(zhuǎn)化模式萬變不離其宗,，新形勢(shì)下，系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)工結(jié)合發(fā)展環(huán)境的基本思路就是“科技+市場(chǎng)”結(jié)合,，促進(jìn)“創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈,、人才鏈”的精準(zhǔn)對(duì)接,。

鈺兔科技提出的解決方案涵蓋了成果轉(zhuǎn)化的科技創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，并通過構(gòu)建醫(yī)工融合的“平臺(tái)+生態(tài)”體系來強(qiáng)化資源整合和優(yōu)化資源配置,，提高效率和投入產(chǎn)出績(jī)效,。

公司擁有成果轉(zhuǎn)化的科技創(chuàng)新體系，該體系通過打通創(chuàng)新鏈,、對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈,，有效地解決了醫(yī)工結(jié)合中的共性技術(shù)短板、克服了“死亡之谷”以及資本瓶頸等難題,。

同時(shí),，鈺兔科技還構(gòu)建了醫(yī)工結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，將產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)基金和人力資源等四個(gè)方面作為有機(jī)整體進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同推進(jìn),，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈、資本鏈和人才鏈的深度融合,。

此外,，公司還建立了醫(yī)工融合的“平臺(tái)+生態(tài)”體系，通過強(qiáng)化資源整合,、優(yōu)化資源配置,，擴(kuò)大資源連接的范圍和數(shù)量，降低交易成本,，從而有效提高了投入產(chǎn)出績(jī)效,。

醫(yī)工融合的成功模式為醫(yī)學(xué)領(lǐng)域帶來了更多可能性和創(chuàng)新機(jī)遇，同時(shí)也為改善醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)和服務(wù)水平作出了積極貢獻(xiàn),。隨著不斷的發(fā)展和實(shí)踐,，相信醫(yī)工融合將在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，造福更多人類的健康和生活質(zhì)量,。