醫(yī)生往往有雙重身份：“研究者”和“醫(yī)生”。在醫(yī)學成果轉(zhuǎn)化的過程中,，他們既是成果的發(fā)明者,，也是成果的應用者。

因此,，醫(yī)學成果的前沿研究和轉(zhuǎn)化創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐,，越來越需要各個學科之間的交叉融合和相互合作。

但是,，醫(yī)生掌握不了試驗方法,、技術(shù)開發(fā)能力也有所欠缺，既沒有工科資源,，又不會主動聯(lián)系,。多方需求對接困難，何談后期項目落地,？

此時,，加強醫(yī)生在材料、裝備工藝,、小批量生產(chǎn)等方面與工科高校院所和企業(yè)的合作就顯得尤為重要,。

為解決這一問題，各大醫(yī)院采取了醫(yī)工結(jié)合成果轉(zhuǎn)化的新模式,，為我們帶來了一系列創(chuàng)新典型案例,，讓我們一起來看看。

組建“臨床醫(yī)學協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟”

建立產(chǎn)學研合作聯(lián)盟,，聯(lián)系聯(lián)盟內(nèi)高校院所和企業(yè),，組織相關(guān)活動如學術(shù)沙龍，通過交流活動,，拓寬科研人員技術(shù)研發(fā)視野,，激發(fā)科研人員科技創(chuàng)新靈感，增進科技人員協(xié)同合作機會,，建立良好的溝通及合作機制,，為醫(yī)工交叉有機融合掃清障礙。

成果：聯(lián)盟共同舉辦了超過80場學術(shù)沙龍，孕育出60余項學科交叉的合作研發(fā)項目,。

建立一站式醫(yī)學成果轉(zhuǎn)化體系

??建立醫(yī)學科技成果標準化評價體系

??打造醫(yī)學技術(shù)經(jīng)理人團隊,，培養(yǎng)高水平專業(yè)化技術(shù)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化人才

??建立醫(yī)療器械概念驗證平臺

??建設(shè)醫(yī)學新技術(shù)新產(chǎn)品的應用實踐與推廣平臺，深度融合技能培訓與產(chǎn)品推廣,。

成果：該醫(yī)院僅用1年時間便完成成果轉(zhuǎn)化及技術(shù)轉(zhuǎn)移89項,，累計成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化金額超2億元。

構(gòu)建醫(yī)工企三方合作閉環(huán)

如前文所說,，醫(yī)生專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力突出,，但是跨領(lǐng)域、跨學科的創(chuàng)新能力相對欠缺,，加之不熟悉市場規(guī)律，常使得研發(fā)脫離市場,，因此該醫(yī)院選擇與工程研發(fā)機構(gòu)和企業(yè)開展合作,。

??由醫(yī)工協(xié)同研發(fā)，產(chǎn)品實時反饋至臨床檢驗,，形成創(chuàng)新產(chǎn)品

??由工程團隊優(yōu)化制造流程和產(chǎn)品,，提出改良建議

??產(chǎn)品通過臨床應用，實現(xiàn)市場化推廣,，由醫(yī)院團隊指導臨床應用,，制定個體化醫(yī)療方案。

成果：該醫(yī)院與企業(yè)簽訂成果轉(zhuǎn)化協(xié)議,，對前期研發(fā)產(chǎn)生的專利成果按照技術(shù)轉(zhuǎn)讓的模式進行轉(zhuǎn)化,，后續(xù)產(chǎn)品的研發(fā)則以雙方簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議的形式進行轉(zhuǎn)化，總轉(zhuǎn)化額達到1.023億元,。

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這些案例都是北京三甲醫(yī)院實踐的成功案例,，具有參考意義。

在總結(jié)這些成功案例時,，可以看到醫(yī)工融合轉(zhuǎn)化模式萬變不離其宗,，新形勢下，系統(tǒng)構(gòu)建醫(yī)工結(jié)合發(fā)展環(huán)境的基本思路就是“科技+市場”結(jié)合,，促進“創(chuàng)新鏈,、產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈,、人才鏈”的精準對接,。

鈺兔科技提出的解決方案涵蓋了成果轉(zhuǎn)化的科技創(chuàng)新體系和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，并通過構(gòu)建醫(yī)工融合的“平臺+生態(tài)”體系來強化資源整合和優(yōu)化資源配置,，提高效率和投入產(chǎn)出績效,。

公司擁有成果轉(zhuǎn)化的科技創(chuàng)新體系，該體系通過打通創(chuàng)新鏈、對接產(chǎn)業(yè)鏈,，有效地解決了醫(yī)工結(jié)合中的共性技術(shù)短板,、克服了“死亡之谷”以及資本瓶頸等難題。

同時,，鈺兔科技還構(gòu)建了醫(yī)工結(jié)合的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,，將產(chǎn)業(yè)園、科技創(chuàng)新,、產(chǎn)業(yè)基金和人力資源等四個方面作為有機整體進行統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同推進,，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈、資本鏈和人才鏈的深度融合,。

此外,，公司還建立了醫(yī)工融合的“平臺+生態(tài)”體系，通過強化資源整合,、優(yōu)化資源配置,，擴大資源連接的范圍和數(shù)量，降低交易成本,，從而有效提高了投入產(chǎn)出績效,。

醫(yī)工融合的成功模式為醫(yī)學領(lǐng)域帶來了更多可能性和創(chuàng)新機遇，同時也為改善醫(yī)療領(lǐng)域的技術(shù)和服務水平作出了積極貢獻,。隨著不斷的發(fā)展和實踐,，相信醫(yī)工融合將在未來繼續(xù)發(fā)揮重要的推動作用，造福更多人類的健康和生活質(zhì)量,。